Xây Dựng, Hỗ Trợ Triển Khai Chiến lược

Cũng giống như trong thể thao, các doanh nghiệp chiến thắng một cách thường xuyên chính là những doanh nghiệp vượt trội trong tất cả các khâu từ chuẩn bị, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và điều chỉnh. Họ hiểu rõ môi trường kinh doanh của mình, họ biết rõ năng lực và vị thế của mình, họ biết mình muốn đi tới đâu, và họ có thể xác định được cách thức tối ưu để đi tới đó. Có lẽ quan trọng hơn là những doanh nghiệp này luôn nắm bắt được mạch đập của thị trường, của khách hàng, của công nghệ và những thay đổi – cải tiến trọng yếu khác, những thay đổi có thể dẫn tới sự thay đổi trong “luật chơi” và những yếu tố thành công của cuộc chơi. Những doanh nghiệp chiến thắng thường xuyên luôn sẵn sàng điều chỉnh “phương án thi đấu” của mình một cách phù hợp.
Chiến lược chính là thuật ngữ “kinh doanh hóa” của “phương án thi đấu”. Với cách hiểu này, một khi đã vào cuộc chơi, tất cả mọi doanh nghiệp đều phải có chiến lược, dù là được hoạch định, văn bản hóa hay không. Mục tiêu của những nỗ lực tư vấn của Sao Việt chính là giúp Doanh nghiệp xác lập được chiến lược tối ưu và kế hoạch hành động phù hợp nhất để triển khai chiến lược đó. Chúng tôi cũng sẵn sàng sát cánh hỗ trợ Doanh nghiệp triển khai các kế hoạch đó.

Cùng với Doanh nghiệp, chúng tôi sẽ:

  • Tiến hành phân tích môi trường hoạt động của Doanh nghiệp về các yếu tố kinh tế, pháp lý, xã hội, công nghệ….
  • Tiến hành đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, những mối đe dọa và cơ hội của Doanh nghiệp.
  • Trên cơ sở những phân tích trên, chúng tôi sẽ giúp lãnh đạo Doanh nghiệp xác lập được cho mình Tôn chỉ hành động, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Doanh nghiệp sau này.
  • Cụ thể hóa Tôn chỉ hành động bằng cách xây dựng các mục tiêu chiến lược trên các phương diện tài chính, khách hàng, hiệu quả hoạt động….
  • Xây dựng các tiêu chuẩn, tiêu chí để đo lường hiệu quả hoạt động, đánh giá việc đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
  • “Khả thi hóa” các mục tiêu chiến lược bằng việc xây hệ thống các kế hoạch bao gồm:

    • o Kế hoạch chiến lược cho 3-5 năm.

    o Kế hoạch kinh doanh, Marketing thường niên.

    o Kế hoạch Tài chính thường niên.

  • Cùng Doanh nghiệp quản lý, kiểm soát, đánh giá, báo cáo, điều chỉnh trong quá trình triển khai các kế hoạch đã xây dựng.